V slovenskem podjetniškem bumu od leta 1990 do približno 1993 so bila ustanovljena številna zasebna podjetja. Njihovi ustanovitelji se odpravljajo v pokoj, prenos lastništva na potomce pa je lahko velik izziv.
Takšen prenos je čustveno zelo obremenjen, pravi Maja Lotrič iz podjetja Lotrič Meroslovje. Pogovori so zahtevni, tudi neprijetni. »Iščeš najslabše možne scenarije, pogovarjaš se o smrti,« razlaga najmlajša od Lotričevih otrok.
Še dva primera, zakaj je takšen prenos težak. Pri Lotričevih so se dogovorili, da zakonci otrok ne bodo lastniki podjetja. Da se bo torej podjetje prenašalo po »krvni liniji«. Maja je napisala oporoko, ko jih je štela 23. Tudi to je bil del prenosa podjetja.
Lotričevi so začeli postopek pred dvema letoma, končali pa so ga pred dobrim letom. Sestavili so tako imenovano družinsko ustavo in družbeniško pogodbo. Za prenos so kot prvi pri nas uporabili specializirane svetovalce.
Tudi zato bo nastop Maje Lotrič na četrtkovem dogodku Gorenjski forum zanimiv, poučen in informativen za vsa družinska podjetja.
Maja Lotrič bo imela tri sogovornike. Rok Šimenc je direktor gorenjske regionalne razvojne agencije BSC Kranj, ki je nosilka evropskega projekta za pomoč pri prenosu družinskih podjetij STOB regions. Uroš Kavs iz Inštituta MoST svetuje podjetjem pri takšnih prenosih, Simon Mesec iz podjetja Mebor pa bo predstavil izkušnje iz svojega podjetja.
A Gorenjskega foruma še ne bo konec. Gregor Karlovšek iz kriptomenjalnice Tokens bo podrobno razložil dogajanje na trgu kripto valut. Predsednik uprave Hranilnice Lon Jaka Vadnjal bo povedal, kakšne so zdaj razmere v hranilnici.
Naši sogovorniki pa bodo Miha Lavtar, direktor podjetja za spletni marketing Optiweb, Mojca Korbar, direktorica edinega podjetja za predelavo odpadnih sveč Plastkom, in Matevž Gartner s Turistične kmetije Gartner v Studorju, ene redkih kmetij, kjer delajo mohant, morda najstarejši sir v Sloveniji.
